双天企业
员工培训

一、培训目标:

优化员工的知识结构,提升技能水平、工作绩效和能力,增强员工对公司的认同感和归属感,创建学习型组织。

二、培训类别:

1岗前培训——负责人:行政部经理

2在职培训——负责人:人事部经理

3专题培训——负责人:各部门经理(主管)

三、 培训流程:

1、各部门填写培训计划交与行政部审核,审核通过后可向总经理提交《培训计划表》,总经理签批后即可组织执行培训工作。

2、临时安排的培训计划,相应部门填写《培训申请单》交行政部,管理部将在初审后上报至总经理进行审批,总经理审批通过后方可由管理部组织实施培训工作。

3、岗前培训:

1)新员工到职培训由人力资源部负责,内容为:

a、公司简介、员工手册、人事管理规章的讲解;

b、企业文化知识的培训;

c、工作要求、工作程序、工作职责的说明;

d、请业务部门进行业务技能培训。

2)调职员工岗前培训:培训的方式及培训内容由调入部门决定。

4、在职培训:

在职培训的目的主要在于提高员工的工作效率以更好的协调公司的运作及发展。培训的内容和方式均由部门决定。

5、专题培训:

公司根据发展需要或者部门根据岗位需要,组织部分或全部员工进行某一主题的培训工作。<

6、培训后考核:

培训后的考核由培训部门自行决定,一般包括:培训教师评核,经理评核及员工自评等。

7、培训结束,由培训教师填写《培训记录》,连同考核表、培训教材、签到表、和一起交与人事部存档。

8、培训中如有关公司机密的内容,受培训员工应严格遵守保密原则。如有泄漏,公司将根据具体情况给予罚款、记过或辞退处罚。